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浅析财务共享服务中心如何运作及效率?

浅析财务共享服务中心如何运作及效率?

行业资讯2018年06月05日 2,675

  

现随着经济全球化的发展,一些共享服务也变得越来越普及了,大家出差的机会也越来愈多了,出差也涉及到很多方面的问题,财务共享服务中心是近些年来出现并逐步发展起来的会计和报告业务管理模式。具体指的是公司将不同地区,甚至在不同国家的实体会计业务都集中到共享服务中心来进行记录和报告,这样能够确保会计记录以及报告的规范统一,同时也可以减少会计工作量,节省人工以及系统成本。

  

财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式,正逐步在大型企业以及跨国集团公司中推广,是企业集中式经营管理在财务管理领域的应用,通过财务集中共享这一有效的运作模式切实解决集团企业财务职能建设中的低效以及重复问题。跟普通的企业财务管理模式相比较,财务共享服务中心的优势主要体现在规模效应下的成本降低、财务管理效率及效益提升以及支持企业集团的发展战略能提升企业竞争实力等。

  

公司实施财务共享服务,就是要有效理顺总公司和分公司之间的财务管理关系,分公司应当执行总公司下达的相关财务计划,并严格按照总公司的利润分配制度、资金收支制度、财务监督制度以及内部审计制度等来执行财务管理活动,对于分公司的经营成果需要依靠直接业务利润以及销售收入等指标来进行核算和反映。同时,分公司和销售单位之间的财务关系类似于总公司和分公司之间的财务关系,所区别的是只进行费用的相关核算。总公司和分公司、职工之间的财务关系则是,对于辅助部门的公司职工,其业绩跟收入情况相互挂钩,分公司、支公司以及其他的销售部门的财务负责人以及领导人员除了执行上述责任之外,还应当确保其收入与费用支出相关联。

  

我们在工作的时候经常会遇到报销的问题,随着科学技术的不断发展,在报销的方面就出现了一些移动报销和快速报销的情况。在管理上将财务共享服务中心作为一个独立的运营实体来管理。企业管理者要充分发挥财务共享服务中心的共享作用,就需要建立并充分完善良好的商业模型。即使是在企业内部的事业部门或机构,也需要建立相应的内部结算体系。为此,财务共享服务中心应当向其服务对象提供一个他们能够接受的低成本服务,而且在低成本之上还需要建立相应的合理价格体系。

 

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