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科普贴:财务共享服务优化的绩效与措施分析

科普贴:财务共享服务优化的绩效与措施分析

行业资讯2018年06月06日 2,200

预算是我们现在生活中会接触到的一方面,我们的生活方方面面都离不开预算,那么预算管理预算软件的相关知识你了解多少呢?财务共享服务(SSC)是财务管理的一个发展趋势,也是企业控制风险、提升价值的重要途径。广西电信公司从2009年开始实施,到2010年底财务集中核算上收完毕,至今持续进行优化改造,积累了丰富的SSC推进、管理经验。本文以中国电信广西公司为例,分析了财务共享服务对公司价值提升的影响,并对财务共享服务持续优化的下一步措施提出了若干设想。

  

根据经营分析需要,SSC将与区公司财务部一起优化财务综合信息服务平台。根据业务需求,对财务核算系统、网上报账系统、划小核算系统等进行优化对接,整合提炼财务报表、管理会计报表、分客户群分产品收入报表、统计报表、营账系统以及客户价值系统等相关数据;固化SSC报表输出界面,提供基础的会计报表数据输出供公司各个部门分析使用,提供产品、客户、地域等多维度分析结果,从预算完成、重点指标、效益效率、异常管控等方面,全面提高财务信息数据及时性、准确性、针对性,为全业务经营决策提供数据支撑。

  

对于数据安全也是有一定的缺点的,这也是我们需要了解的,具体来说就是个人与企业应用在同一设备,数据难以得到保障同一移动终端设备上既有个人应用,有利于管理会计职能的发挥。优化员工绩效考核和激励机制,根据SSC实际工作需要,坚持以集中核算为基础,以共享服务为中心,以风险管控为保障,以质量管理为根本,强调自主创新,实现重点突破,鼓励员工积极参与SSC重点项目、重大活动、专题提案等管理活动,并根据工作内容不同,给予一定的积分奖励,积分结果应用于一定的物质奖励兑现,并在员工职业发展晋升中优先考虑。以工作项目池管理模式,通过积分计划,鼓励员工主动思考,基于岗位的创新行为和勇于担当的责任行为,充分发挥员工的工作积极性,发现员工工作中的亮点,提升员工的综合素质,深度发掘员工潜力。

 

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