移动报销和极速报销对于我们来说是非常方便的，使我们的办公生活更加的方便快捷，电子发票的推行无疑是为实现无纸化办公的第一步，同时也减少了之前使用传统纸质发票的麻烦。中国国旅财务共享服务中心经过前期调研、供应商选择、产品打磨、上线前的严谨测试等各个环节，才让财务共享系统上线后获得了预期效果。

　　

对于大型企业而言，财务共享服务承担着促进财务管理转型、助力企业转型的职责，所以企业需要做好各种准备。

　　

经验一：财务共享服务不等于财务集中管理。财务共享时代就是“互联网+”的时代，这个时代里将有很多传统会计人员被淘汰，财务共享对于高端财务人员的需求会更加旺盛。而财务共享更应该被当作是一个平台，一个可以盈利的平台。中国国旅的财务共享中心就将接入的子公司当做客户来服务，而并不是简单地实现财务集中管理。

　　

经验二：财务共享不等于财务信息化。财务共享的实施方法、路径与以前的信息化完全不一样。信息化的基础是会计科目，而财务共享与审批内控都相关。另外对于财务人员来说，以往信息化是被利用的一种手段，如今的财务共享却是一种革命性的变化。

　　

经验三：影响共享建设关键因素。有三点很重要，一是战略高度，财务共享建设应该放到整个集团的战略高度上，而不是财务战略；二是产品和实施，目前市场上财务共享的产品都是摸索中建立，用友NC65是比较好和完善的产品，同时用友可以实施自己的产品；三是影像系统。财务共享一定程度上就是财务信息细化和影像系统，以及财务管理模式结合的产物。

　　

经验四：各方在共享建设中的作用与关系。捋顺并发挥企业方、咨询方、产品方和实施方的角色和作用。

　　

经验五：财务共享展望。财务共享发展的速度将会非常快，其建设方式也会出现内部构建和外包的模式并存的情况。

　　

根据目前SaaS报销的发展现状，我们不难看出这一事情的未来趋势是什么，总结来说就是SaaS报销未来发展趋势呈现专业化，平台化、智能化的特点。整个业务发生、财务处理过程在线上保留明确路径，使财务处理更标准、透明，减少主观判断和人为干预，提高业务质量及时效，并为成员企业提供“标准核算、预算管控、监控预警、数据分析”的一体化、平台化服务。