道路客运企业实施财务共享服务模式研究

道路客运企业实施财务共享服务模式研究

行业资讯2018年06月19日 664

 

现在的社会发展的非常的迅速,生活在现在的社会之中我们的生活一定方便了很多,比如我们的很多事情都是可以通过app来进行的,比如出现的一些报销软件报销系统,电子发票应用推广的另一大助力是互联网企业巨头的投入。财务共享服务模式(以下简称“共享模式”)是指利用标准化管理原理,将各分公司的财务业务分割成可以重复操作、统一管理的模块,然后对整个集团公司业务流程进行改造,实现信息共享、管理共享、人员共享、运营共享的会计和报告业务管理方式。“管理共享”即通过统一的财务管理制度对所有不同国家和地区的会计记录和报告进行规范和统一;“人员共享”即集团与分公司或办事处共享财务、会计人员,节省人力投入;“信息共享”即将位于不同区域的会计业务通过网络化技术实现财务分析数据的共享;“运营共享”即在统一的财务政策和融资框架下,全球统一运营,节约集团整体的财务成本和提升运营效率。

  

共享模式是集信息技术、组织管理、服务管理和绩效管理等多种管理手段为一体的综合管理模式,实施的目的是通过对传统模式的变革来降低企业运营成本、提高财务管理效率、增强企业整合能力、提升核心竞争力。

  

近年来,财务共享服务已经成为财务管理模式发展新趋势。在国内,中兴通讯、海尔等企业都已经建立了财务共享服务中心,从国内外企业实施共享模式的效果看,该模式对集团化企业具有积极意义。

  

利用SaaS费用报销系统现在是非常方便的,使我们的工作变得更加的顺利方便,也对于我们的生活有了很大的推动作用,从推出电子发票方便人们出行、差旅报销的这一行动看,电子发票正在不断普及中,也得到了人们的充分认可,为电子发票的推行做出了良好榜样,让人们感受到电子发票报销的便利,相信今后一定能在更多领域享受到电子发票带来的优质服务。财务共享服务模式是财务管理的创新,经实践检验,它是提高企业效率、降低成本、增强竞争力的一种高效的财务管理模式。在客运企业转型升级过程中,为解决传统财务管理模式下存在的缺陷和不足,可以尝试构建财务共享服务中心,但同时,也不能期望该模式能够解决所有问题,需要认真研究、谨慎实施。

 

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