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关于实施财务共享中心服务模式的思考

关于实施财务共享中心服务模式的思考

行业资讯2018年06月19日 1,649

  

现在随着经济全球化的发展,我们的工作和以往的工作方式有了很大的差别,现在大家工作的流动性已经越来越大了,出差的机会越来越多了,出差也涉及到很多方面的问题比如差旅报销差旅管理,在九十年代末期,伴随着市场经济的腾飞,科技革命对生产力提高产生了极大影响,财务共享服务模式固然有其先进性,但并不是所有企业都适用于财务共享服务模式。财务共享服务模式的实施需要满足一定条件,企业应该根据自己的实际情况去判断是否采用财务共享模式,如何实现财务共享模式,做到对症下药,有的放矢。笔者看来,财务共享服务模式更偏向适用于地理位置较为分散、主营业务较为多元化的大型企业集团公司。

  

构建财务共享服务中心的核心就在于对财务流程进行梳理和再造,在这个过程中需要强有力的知识管理能力来做支撑。人员的流动对于任何一个企业来说都是十分正常的,在财务共享中心构建过程中,标准化的流程管理显得尤为重要,它能保证财务共享服务中心的运作不会因个别工作人员的离开而受到影响。因此,我们必须要将制度规范化,加强财务共享服务中心的标准化流程,而这项工作的有效完成需要强有力的知识管理体系做基础。

  

移动报销现在己经在企业当中越来越普及了,事实上移动报销对于我们来说是非常方便的,使我们的办公生活更加的方便快捷,电子发票的推行无疑是为实现无纸化办公的第一步,同时也减少了之前使用传统纸质发票的麻烦。财务共享服务模式的出现给我国的财务管理工作带来了非常好的提升,财务共享也将不断深化与发展。我国的财务共享管理工作尚有较大的进步空间,由于我国法律、制度、文化等与西方国家存在较大的差距,所以我国在构建财务共享模式的过程中必须要因地制宜,实事求是,开拓更符合我国实际国情的财务共享模式。

 

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