随着我国改革开放的不断深入，数据在近些年来已经越来越重要了，同时也变得越来越普及了，所以说现在的时代是一个大数据时代，我们的生活中处处都与数据相关，对于企业来说也不例外。30多年来，中国的经济取得了很大的发展和进步，这是前所未有的。同时，中国的企业也走向了成熟，在财务的管理方面，从多种记账的模式渐渐地实现了统一，完成了借贷的记账模式。随着会计基础这本书出版，使得会计制度建立，逐步形成了会计的准则。在这个时候，企业的规模也不断变大，使企业不再局限于一个小的方向，逐渐变的开阔和包容。形成了股东的形式，并且股东开始管理公司事务，参与公司战略的制定，企业的财务转型非常成功，已经实现了决策者的功能，给市场的营销提供了基础。

目前，在我国的很多大的公司里面都有财务公司这个分公司，财务公司是专门负责企业的存钱，贷款和资金流等工作。财务公司就是集团公司的一个一致的规范，为的是把集团里面的所有的钱都集中到一处，但是集团里面的分公司在进行结账的时候也会用财务公司这个大平台去结账，最后财务公司再利用银行去完成对外部的结算业务。这个模式是这样运行的，首先，公司对资金的管理分为收取和支出两个不同的管理线路，每个子公司都有自己的账户，在银行里有收款账户和方款账户，这样收款的账户就只是收款，放款的账户只是放款。如此一来，使得每个账户的工能很单一，其实可以综合使用的。其次，财务公司和每个子公司及其相应的银行都签署了协定，规定财务公司负责每个公司里面的钱的汇总。

现在随着经济的发展我们的生活已经变得越来越智能，在财务方面表现为智能财务共享平台渐渐增多，发票也逐渐的变成电子的，出现了电子发票报销的情形，给我们的生活带来了翻天覆地的变化。结算中心和财务公司这两个的主要区别就是结算中心的监理，通过在集团公司建立自己的结算中心，结算中心自己开设一个单独的账户，仅此一个。每个子公司只能在这个账户上进行结算，而不能再单独的结算账户上去结算。结算中心就对集团的所有资金进行管理，实现资金的分配功能。所有结算中心是整个集团的资金流，对集团的资金进行统一的管理，结算中心和财务的公司形式不一样，结算中心的模式是：集团里面的结算中心建立自己的账户，这样这个账户就负责集团的资金业务，有的时候为了提高工作的效率和资金的充分周转，集团中心就会利用银行的资金池的使用，结算中心会通过共同达成一致的合同去实现不同的负责人之间资金的结算和划分。集团里的子公司和结算的中心达成一致的意见，规定把所有子公司的钱到结算中心去管理、结算，结算中心也会建立公司内部的账户，实现不同负责人的不同管理，这个账户能够规定分支机构最大可以使用的多少钱，控制不让子公司过分使用资金。要是有透支的情况，就要运用一定的方法去实现资金的收支，子公司也可以在此存款，设定安全存款的方式，所有的子公司都要按照这个规模来计算利息收入，不能白用。并且一定要注意，所有的钱都要及时进行结账和核对，并且要组织相关的审查部门进行监督管理，避免出现滥用职权的情况。