根据公司业务发展需要，报销是一个企业经常所涉及的部分，报销对于企业的顺利发展来说是非常重要的，所以当今社会对于报销方面的发展是非常迅速的，出现了一系列方便快捷的报销软件和报销系统。财务总监何英姿适时提出了“实现财资管理向财务价值、企业价值转变，把企业的外部价值链与企业内部价值链有机整合，形成一体化的价值链管理体系，建立高效智能的商务管理平台模式”的财务管理理念。因此，全面实现财务管理信息化成为实现财务管理水平大提升的一个重要标志。在推动该目标实现的过程中，公司抽出技术、业务骨干成立信息化建设项目小组，确定了组织保证、管理层融入和会计控制核心地位的策略。公司通过财务信息化与业务流程信息化的融合，完成了财务业务一体化中的采购环节、包装生产环节、费用报销环节等项目的实施。

财务风险的存在是一个普遍的事实，如何防范、规避风险是每一企业都必须面对的课题。对此，公司坚持“风险适度、限度承担”和“超前预警、有效规避”的原则，在公司内部通过建立预警系统，用以判断财务风险存在的大小以及对公司的影响程度，构建起财务风险管理的决策系统。同时选择适合公司经营特点的财务管理模式，处理好母公司和子公司之间的集权与分权关系。在适度集权的基础上，建立权责利相结合的机制，有效防范与化解财务风险。

现今软件对于我们的生活来说是非常重要的，我们的生活已经与软件分离不开了，报销软件,报销系统也不例外。资本运营是迅速提升企业资本金和盈利水平的重要手段。茅台要实现建设“千亿茅台”、“美丽茅台”的总体战略目标，必须发挥资本运营、调整和扩张的重要作用。为增强公司的凝聚力，发挥金融平台的作用，提升整体资源配置效率和风险管控能力，促使企业从粗放型向集约型转变，公司通过控股茅台集团财务有限公司，涉足资本市场、探寻创新发展之路。