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共享经济发展是不是需要财务共享支撑?

共享经济发展是不是需要财务共享支撑?

行业资讯2018年06月25日 1,850

  

现在的社会是一个智能的社会,我们的信息经常会被一些智能平台获取,所以大家的信息已经不是什么不可侵犯的秘密了,财务共享服务中心业务人员的职业发展需要管理人员的积极参与,从开始就需要将员工的职业发展作为重要的事项来关注,并且能够投入热情与一线员工去坦诚沟通。财务共享服务的发展经历了三个阶段:第一阶段主要服务集团内部企业;第二阶段既对内提供服务,又向外提供财务外包等服务;第三阶段是支持企业结构向现代结构转变、供需资源无边界的共享。移动互联网的全面覆盖,云计算的落地应用,推动了中国境内企业财务共享服务的快速发展。

  

纵观目前基于云计算和互联网的财务共享中心建设,仍然存在诸多问题:一是部分企业存在成本不降反升;二是跨国公司财务本土化存在差异、员工管理分散化、工作流程繁复、财务系统不统一,信息流通不畅,影响效率;三是带来较大的税务风险和机会成本;四是部分企业中心地位不高,脱离业务,沦为辅助部门;五是有的企业定位过高,中心承担了过多的本应由相关职能部门负责的管理工作,造成一些部门仅仅“共享”而不服务。

  

预算对于我们做一件事情来说是非常重要的,同时它也是是我们现在生活中会接触到的一方面,那么预算管理预算软件的相关知识你了解多少呢?造成以上问题的原因是多方面的,从辩证唯物主义的一分为二的观点分析,财务共享服务与其它事物一样同样具有局限性,不可能尽善尽美;主观上是对财务共享服务的认识不足、定位不准、职责不明、措施不力。

 

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