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财务共享中心有哪些思考?

财务共享中心有哪些思考?

行业资讯2018年06月25日 4,615

 

现在的时代是一个职能的时代,移动报销极速报销变得越来越普及了,这些都改变了我们的生活生产方式。共享服务,是指具有多个经营实体的集团将各个个体分别负责的专业性事务采用一种集中管理的方式,由专门性的、独立的部门统一管理并为各个个体提供服务。通过这种集团内部的资源整合,能够使整个集团及各个个体分别降低成本,提高效率。共享服务主要被应用于人力资源管理、财务管理、网络资源管理等范围内。

  

其中,财务共享服务是众多的共享服务中应用最为广泛、较为成熟的一个模块,目前已经被越来越多的大企业集团所采用。财务共享服务要求企业集团将不同分支机构、不同区域机构的会计核算、资金支付、费用报销等业务集中到一个统一的实体部门――财务共享服务中心来记账和报告,通过制定统一规则和流程再造对不同的个体中简单重复性的会计工作加以标准化,将分支机构中重复设置的同质化财务业务从中分离出来,这些业务主要表现在基础账务处理、资金管理、税务服务、财务报告等方面,将其统一交由财务共享服务中心处理。这样的财务管理模式属于财务集中化管理,能够减少分支机构的人员数量,降低分支机构的财务运作成本,提高集团企业的工作效率,确保高质量的会计信息,同时也能使企业的决策更具时效性,提高企业的价值。

  

移动报销的相关知识你了解多少呢?它对于我们的生活来讲是非常重要的。在新的财务管理模式下,必须要统一财务管理制度,提高财务流程的可持续化能力。完善标准的工作流程是财务共享服务中心成功运行的关键,要建立标准化的工作流程,就需要整合、规范海外项目财务人员和中心、中心和总部海外管理机构内部间的核算数据传递流程,整合海外项目人员的报销流程,整合财务报告编制中关键事项确认控制流程,整合财务报告数据模板等。同时,标准化流程的建立是一个不断优化完善的过程,这个过程不可能一蹴而就,需要企业一步一个脚印地去完善。另外,大型企业集团的海外项目众多,项目所处的成长阶段也不一致,需要合理配置资源,使财务共享服务中心与海外的项目人员能够实现及时互动和协同发展。

 

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