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集团财务共享中心实施有哪些策略?

集团财务共享中心实施有哪些策略?

行业资讯2018年06月25日 1,522

 

报销对于一个企业来说如此重要,那么对于报销来说什么是最重要的呢?我们一起来了解一下,可能大家都有着自己的看法,小编认为一个良好的报销系统是非常重要的。财务共享服务是上世纪80年代以来一项重要的财务流程创新,它是将作为支持功能的财务部门抽离出来,以业务伙伴的形式为集团的业务单元和其他功能区域服务。这样以高效业务管理为核心的全新自主组织能够衡量并推动自身的财务服务业绩,如同专业的独立实体一样,目的是提高效率、节约成本、创造价值以及提高对内部客户的服务质量,从而为企业集团的财务战略实施提供有力支撑。财务共享服务已经转变成为集团战略价值的推动因素和独特的竞争优势。

  

目前来看,由于在将哪些财务职能进行共享、何时财务共享以及实施步骤等问题上的考虑不周,能充分挖掘财务共享服务全部潜力的国内集团公司却不是很多。由于企业在制定共享服务计划时做出非最优选择的例子屡见不鲜,因而管理层应该反思这些关键的计划决策。当然,财务共享计划的某些要素是个别公司独有的,但许多要素对几乎所有财务共享来说都是相同的。这些要素是任何单独财务职能向共享服务转型的基石。

  

总之,现在我们的生活已经越来越便捷了,它表现在很多的方面,比如我们的很多事情都是可以通过app来进行的,比如出现的一些报销软件和报销系统,要充分发挥财务共享服务的全部潜能,实现组织既定的变革目标,并非一朝一夕的事情。细致的规划、高层管理者的承诺以及整个组织的转型再加上一点点超越基础财务职能的勇气,会让企业更好地去应对共享服务之大势。

 

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