我们现在数据是比较重要的，数据虽然重要，但是对于数据安全也是有一定的缺点的，这也是我们需要了解的，具体来说就是个人与企业应用在同一设备，数据难以得到保障，在企业中一个“财务共享服务“的模式的实施过程通常包括评估、设计、构建、部署和运行这几个环节。在企业实施这一模式过程中，评估是整个环节的基础。通过项目的评估可以确认财务共享服务的中心方向和范围，对企业的运作进行优化。在企业的项目设计阶段，执行人员的沟通和自身能力是相当重要的，其中具体包括：分析客户的组织结构、组织管理技术人员的聘用、编订的招聘计划及培训计划等。在设计工作完成后可以进行财务共享的构建工作，其中包括：构建管理的框架、创建公司主要的绩效标准指标、集合培训的各项资料等。最后则要进入部署和运行这两个阶段，主要的目标实施任务是：实施在之前设计评估的内容、开展各项服务的培训、执行人员的过渡计划、确定对客户服务水平的协议等，并开展其它改进的项目。

A企业实施了财务共享后，企业的财务处理流程变得更加流畅也给企业带来了更大的成效。一是强化了企业管理的内部控制，降低了运营管理财务的风险，统一了企业资金的管理监控，降低了企业的支付风险，减免了其中不必要的手续费。二是统一了企业的制度，保证了企业战略的执行。也统一了企业核算规则，大大提高了企业的各项效率与服务质量。三是提高来了企业的管理能力，使得原本复杂繁琐的工作分成几个模块，为服务人员降低了能力，让更优秀的人投入到其它财务发展决策中去。四是降低了企业的成本，减少了工作量。

预算是我们现在生活中会接触到的一方面，因为我们现在的做事情的时候预算是很重要的，我们的生活方方面面都离不开预算，那么预算管理和预算软件的相关知识你了解多少呢？运用“财务共享服务”模式使得企业更好的降低了成本，促进了企业的流程优化。但在实际的运用中，企业的管理者们应该清楚认识到，建立这个模式是要面对一定的风险，所以管理者应该做好各种的应对措施，以确保这个模式更好的运用实施。