大中型企业财务共享服务中心管理模式有什么运行效果?

大中型企业财务共享服务中心管理模式有什么运行效果?

行业资讯2018年06月25日 1,240

  

预算对于我们做一件事情来说是非常重要的,同时它也是是我们现在生活中会接触到的一方面,那么预算管理预算软件的相关知识你了解多少呢?目前我国大中型企业已经或正在构自己的财务共享服务中心,共享服务理念和先进管理方法已经被他们所接受和运用。本文分析了财务共享服务管理模式在大中型企业实际运行中的一些优点和不足之处,以期能对财务共享服务中心管理模式更好的运行提供建议。

  

财务共享服务中心建立了“一体化”、“集中化”“协同性”的集团财务集中管理模式,为企业及下属公司今后的财务管理提供了系统性、方向性、科学性的指导战略规划,为实现企业自身发展目标奠定了坚实财务管理基础,对企业的总体的、远期的战略目标实现起到了决定性的支持作用。

  

对于数据安全也是有一定的缺点的,这也是我们需要了解的,具体来说就是个人与企业应用在同一设备,数据难以得到保障,公司的财务业务流程主要包括两种类型,一种是会计核算类业务流程,一种是管理会计类业务流程。公司要基于这两种业务流程运行中存在的不足与问题进行财务流程的优化设计。财务共享服务中心管理模式实现了与业务、人力资源、销售、采购、物流等各种系统的高度集成,实现了全面、实时的监控分支公司的各种运营管理情况。财务共享服务中心通过分析与评价各分支机构的各种数据,以此来考核和评价其工作能力、工作业绩,充分调动企业集团各分支机构、各部门以及每个人的创造性和积极性,进一步提高了工作效率,为企业的绩效评价和管理起到了积极的支持和帮助作用。

 

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