中文

财务共享服务中心的必然趋势及实施步骤有什么?

财务共享服务中心的必然趋势及实施步骤有什么?

行业资讯2018年06月26日 1,954

 

现在随着经济全球化的发展,我们的工作和以往的工作方式有了很大的差别,现在大家工作的流动性已经越来越大了,出差的机会越来越多了,出差也涉及到很多方面的问题比如差旅报销差旅管理,从财务面临的业务环境来看,企业的运营模式也在不断发生着变化,不仅规模化带来网点的快速扩张,同时也在逐步增强客户的体验。从企业内部需求来看,财务职能正在从事务处理向决策支持转型,会计信息质量和财务风险管控能力也在日益提升。

  

专业背景:财务共享中心建设对于财务管理系统的重要意义

  

财务会计与管理会计的分离,是现代市场经济条件下企业财务管理的必然趋势。从职能上看,财务会计工作主要是账务处理,对它的要求是真实客观地反映企业经营状况,并符合各项规章制度的要求;管理会计主要涉及企业理财,即为资金的筹措和运用提供决策依据。在共享服务中心模式下,与决策成功相关性较低、重复度高、工作量大的会计核算工作被集中起来统一处理,使财务会计与管理会计的分离成为可能。更多财务人员的精力会集中在财务价值的创造,财务在公司管控、战略计划、决策制定的各个层次强有力的影响。

  

规划并推进财务共享服务中心建设作为财务转型的重要组成部分,将为企业实现决策支持型财务奠定坚实基础。

  

移动报销现在己经在企业当中越来越普及了,事实上移动报销对于我们来说是非常方便的,使我们的办公生活更加的方便快捷,电子发票的推行无疑是为实现无纸化办公的第一步,同时也减少了之前使用传统纸质发票的麻烦。财务共享服务中心的实施步骤,财务共享服务中心的成功实施需要通过对财务组织、流程和信息系统及数据等各层面进行严格的分析和梳理来实现,根据推进的时间进程来看,大致可以分为五个步骤:规划阶段、设计阶段、实施/迁移阶段、过度阶段和运营阶段

 

推荐阅读:

SAAS垂直领域优质平台的优势一览

电子发票报销从来不是事!

财务共享中心报销软件管理模式

抵御经济寒冬的法宝:安财管理软件

移动报销能不能作为企业的省钱之道?

应用财务共享中心如何推动物流行业发展?

中国To B领域的风口发展如何?

电话咨询

免费热线

400 829 7878

免费体验
预约演示