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财务共享服务中心在我国企业中怎么进行运用?

财务共享服务中心在我国企业中怎么进行运用?

行业资讯2018年06月27日 1,179

 

根据目前SaaS报销的发展现状,我们不难看出这一事情的未来趋势是什么,总结来说就是SaaS报销未来发展趋势呈现专业化,平台化、智能化的特点。在1980年左右,以美国福特汽车公司作为代表的西方大型跨国型企业为了客服企业规模的扩大带来的新问题,创造性地开始采用一种新型的管理模式。这种新的管理模式运作机制是将数个分散的经营职能集中起来,组建成一个新的单元,通过对该业务单元的专门管理来提高管理效率、最大限度减小分散化经营管理的成本,在减小管理成本的同时,该种新型的管理模式还能够集中资源改进服务质量、提高生产经营效率、获得更到的顾客忠诚度。截至到2014年12月31日,美国、欧洲等发达国家地区已经有百分之九十以上的企业组织建立了共享服务中心,1998年国外大型咨询公司将共享服务中心管理模式第一次介绍引入到中国企业。

  

共享服务中心模式能够从企业财务、人力资源管理、采购与销售、物流管理等角度为企业经营提供服务。通常,大型集团型企业、跨国公司、金融企业以及服务产业的企业由于其固有的特色,比较适宜采用共享服务中心模式。而财务共享服务中心是其中的主要一种服务模式。

  

我们在工作的过程当中总会遇到一些报销的问题,在这种背景之下为了方便大家报销的问题,现在就出现了一些移动报销和快速报销的情况。所谓财务共享服务中心,是最近几年才开始被广泛使用的一种财务服务模式,它以数据和流程作为服务的基础,是企业专门为了给各业务部门或者企业集团中的分子公司提供财务服务而设立的。财务共享服务中心的显著特色是在记账、核算和报告时,能够有效地将不同国家、地点的实体会计业务结合起来,这大大地增强了业务处理的口径一致性和可比性。同时,财务共享服务中心的建立,使得企业减少不必要的资源浪费,将有限的资源集中投资到优势业务中去,显著提高资源使用的效率、降低浪费、提升产品质量,有利于建立牢固的消费者品牌忠诚度。

 

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