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财务报销如何提升企业敏捷性管理?

财务报销如何提升企业敏捷性管理?

行业资讯2018年07月25日 1,236

 

公司的内部管理流程建立起来,公司、资金、物资、资金四个链条紧密相连,各部门可以相互合作,愿景是达成公司的发展,核心作用是员工,培养和拥有一批具有高LoY的核心员工。税务是许多公司的工作重点。内部管理流程设置的合理与否,间接地影响员工工作积极性,直接影响公司各部门协调管理效率,如何使公司运作高效能、高向心力、高节能性,是我们作为管理层应该认真思考的问题,也是公司达成远景目标必须追求的运作模式。

  

报销工作发展迅速,出现了一系列便捷的报销软件报销系统。如果我们拿中国国内企业与美国企业做对比时,我们会发现一个有趣的现象,这就是美国的中小企业在中国国内,往往被算成大型企业。事实上,这个现象折射出:国内企业的核心竞争力绝非体现在企业规模上,国内企业最让国外企业畏惧的,正是其敏捷性。但对国内相当数量的不少企业来说,这个闭环却存在一个缺陷。在全面预算管理的事前、事中、事后的全面考核中,通过报销控制成本费用无疑是整个闭环中最长的环节。

  

然而,在这个环节中,报销员经常由于出差等原因而处于流动状态。在这种状态下,报销过程不能完成。从敏捷管理的角度看,企业不仅要实现管理决策的敏捷性。还要提高对业务提供保证的资金管理的敏捷性。在内部管理流程中,与所有员工直接相关联的,是财务部门的审批、审核、预决算与报销工作。

 

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