关于传统企业数字化转型的探讨

关于传统企业数字化转型的探讨

行业资讯2019年05月06日 200

如今随着人们对美好生活的需求不断升级,国内消费市场也在不断升级。但对于传统企业来说由于生产模式的单一、生产效率低下、管理链条较多等因素,很难满足市场对个性化、差异化的供给需求变化。因此传统企业迫切需要更新发展理念和方式,不断优化经济结构,从而寻找新的增长模式和市场机会。

在这个互联网时代,市场竞争只会异常激化,“新赢家”可能随时会从各行各业涌现出来。对于传统企业来说必须尽快适应这样挑战:积极敏捷应对,根据市场环境变换及时调整市场策略,制定涵盖领导、人才、观念、文化、流程和组织结构的综合战略。推进数字化转型,变革旧的运营和业务模式,制定灵活的多渠道运营模式,不断将互联网技术融入后台功能中,提升企业整体运营效率。

那么企业在进入数字经济时代之后,产业链条上各个环节的分工也会越来越细,企业数字化转型过程不可能只负责全部环节的研发和生产,会更加专注于自身的具有优势环节。例如是将供应商、分销商、物流公司等纳入到自身构建的数字平台上,共同形成良性胡同的生态系统;或通过打通产业链上各个环节之间的信息流、物流和资金流,便于企业优化配置资源,与合作伙伴分担供应链风险,共同将价值链做优做强。

小编认为企业如果想要解决数字化转型过程中的问题,最好将管理层面上的问题解决掉,从而更好的帮助传统企业顺利进行数字化转型。

 

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