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预算管理的意义

预算管理的意义

行业资讯2019年07月19日 396

预算管理是通过预算编制、执行和控制、考评与激励等一系列管理活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种先进的管理方式。随着市场经济的不断发展,我国众多的企业已经意识到全面预算管理是实现企业整合的最有效的方法,越来越多的企业开始推行全面预算管理。

预算管理是指企业为实现预定期内的战略规划和经营目标,按照一定的程序编制、批准和审查的在预定期内经营活动的总体安排。预算管理反映的是企业未来某一特定期间(一般不超过一年或一个经营周期)价值活动的计划。

预算管理是以按照企业既定的经营目标、战略目标、发展目标,层层分解下达于企业内部各个经济单位,以一系列的预算、控制、协调和考核为内容建立的一整套科学完整的指标管理控制系统,对其分工负责的经营活动全过程进行管理控制,并对实现的绩效进行考核的管理系统。

预算管理是以企业战略规划为依据,以量化的、综合的涵盖企业经营全过程的全面预算为基础,以全员参与,全过程和全方位控制为特征的企业内部管理控制系统。全方位控制是指=预算管理的内容,包括预算口径与核算口径统一,制度控制与预算控制统一,战略控制、管理控制和作业控制统一,目标利润预算、经营财务预算、作业基础预算、资本支出预算、现金流量预算和战略预算管理的统一。

预算管理将企业的经营目标、战略目标及其资源配置通过预算的方式加以量化,并使之的企业价值活动或过程得以实现。它从最初的计划、协调生产发展而成为兼具控制、激励、评价、奖惩激励等功能的一种综合贯彻企业战略方针的管理机制。现代企业管理是系统化、战略化、人本化的管理,“系统”要求的是各种管理的融会而非集合,“战略”所体现的是前瞻、有序而非只顾眼前的“救火式”应对,“人本”所倡导的是“人管”而非“管人”。预算管理正是这样一种系统化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。它通过业务、资金、信息的整合,明确、适度的分权、授权,战略驱动的业绩评价等,来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、利润稳定增长的目标。由此可见,预算管理是一种驾驭技术,它集体制、机制、方法于一体,以市场竞争和预测为导向,以全员、全面、全方位、全过程监控为核心的一种系统管理方法和策略工具。

以上就是预算管理的全部内容。

 

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