浅析全面预算管理不到位的几大原因

浅析全面预算管理不到位的几大原因

行业资讯2019年07月26日 495

众所周知,目前国内全面预算管理还不成熟,存在很多漏洞。今天我们就来分析一下造成全面预算管理不到位的几大原因。

1.预算意识不足

企业虽然认识到了全面预算管理的作用,但是认为预算与公司的长远发展战略关系不大,未针对公司发展战略细化到企业年度经营目标,进而细化到各部门年度工作计划。企业内部各部门对预算工作抱应付态度,觉得这是财务部门的工作,与本部门关系不大,做出来的预算也只是编给上级或领导看,对本部门的实际工作没有太大指导意义。而且预算具有刚性,使企业各责任部门感觉到约束,不愿意执行。

2.预算管理基础体系不完备

企业进行全面预算管理时由财务部负责全面预算的整个过程,缺乏明确详细的预算组织体系,影响了各部门之间的配合、协作。预算编制、执行、分析、考评、激励等制度不完善,预算编制的口径、方法不统一,使预算编制脱离目标,预算执行无章可循。

3.预算目标不明确、不一致

有些企业编制预算时只编制年度预算,没有根据公司长期发展战略、年度经营目标、年度工作计划对预算按时间、按责任人进行细化。制定预算目标时,往往是由上而下进行分派,缺少上下之间的沟通与反馈。

4.预算编制不合理

企业编制预算时在时间上以年度预算为主,缺乏季度和月度预算;在空间上以总预算为主,缺乏各责任部门预算;在项目上缺乏业务预算、资本支出预算与现金预算的整合;在部门上以财务部为主,缺乏其他职能部门的有效参与;在手段上以手工输入为主,缺乏计算信息系统的应用。

综上所述,我们可以料及到全面预算管理在国内还有很长的一段路要走,但是国家重视预算管理发展,所以还希望各企业坚持下去,不要落后于市场。

 

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