全面预算管理最近是我们经常能够看到的一个特有名词。实际上，全面预算管理是加强企业内部管理控制，优化内部资源配置，实现经营目标的一种主要方法。是战略目标与方案的财务数量描述，是企业战略实施的保障与支持系统。那么具体应该如何实施呢？ 1、设立健全的预算管理组织体系。集团公司设立全面预算管理委员会，预算管理委员会下设预算管理办公室，然后在各单位、各部门设立预算执行中心。 2、设立健全的预算管理制度体系。根据公司对全面预算管理的定位，制定下发管理制度，明确发展战略、年度规划、全面预算、绩效考核一体化的关系，建立全面预算管理框架体系。 3、规范全面预算管理工作流程。公司建立“自下而上、自上而下、上下结合、两次循环”的分析汇总、汇报审批、分解落实、下发执行等全面预算工作流程。 4、规范完善全面预算管理内容。以公司现有管理运营体系为基础，建立以现金流为核心，以目标利润为导向，包括业务预算、资本预算、资金预算和财务预算，以业务预算为基础，财务预算调整业务预算，资金预算调整资本预算，内容完整、逻辑清晰的全面预算管理体系，从而实现企业财务预算控制与业务管理一体化。 5、强化全面预算管理过程监督和考核。强化预算的刚性，下达的预算目标是与业绩考核挂钩的硬性指标。每月根据预算完成情况对各执行中心进行考核。年末对各执行中心的预算执行情况进行审计确认，对各执行中心领导班子进行考核。 全面预算管理针对企业内部的经营管理提供了一套科学规范的系统模式，可以更好地引导企业的前景规划，有利于企业长远的发展。