今天为大家带来的内容是关于企业建立财务共享中心的动因，通过这篇文章的分析，大家也会对财务共享中心有个更好的了解。 1、支持企业的发展战略 企业在新的地区建立子公司或收购其它企业，财务共享中心能马上为这些新建的子公司提供服务。同时，企业管理人员更集中精力在企业的核心业务，而将其它的辅助功能通过财务共享中心提供的服务完成。同时，使更多财务人员从会计核算中解脱出来，能够为企业业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持，促进核心业务发展。 2、强化财务管控 在企业中，若没有一个统一的财务集中管理平台，各单位财务核算差异很难掌控，集团财务总部很难实时监控基层业务单位的财务状况和经营成果，信息往往滞后。财务共享中心可以对所有子公司采用相同的标准作业流程，拥有相关子公司的所有财务数据，实时数据汇总、分析不再费时费力，更容易做到跨地域、跨部门整合数据，为企业提高财务管控水平提供强有力的支持。 3、提高效率、降低成本 通过对基础性、事务性工作的集中处理，一个财务人员可以处理几个公司的相同岗位的业务，从而在业务量不变的同时减少了人员。使得原来成百上千人在不同的子公司完成的工作由一个财务共享服务中心完成，提高了财务核算的效率。降低了原分散在各单位工作量的处理费用，节约了人工成本。 以上就是关于企业建立财务共享中心原因的分析。