市场上如今变化无常，企业在经营管理时必须要做好预算管理。所谓的预算管理，指的是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析的过程。预算管理的目的是为了及时指导经营活动的改善和调整，帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。那么具体来说，如何才能做好预算管理呢？要注意哪些方面？ 1、梳理企业的组织架构 企业的组织架构是全面预算管理落地的平台。在编制全面预算管理方案前，企业必须梳理企业的组织架构，这是一件相当重要的准备活动。 2、资料的搜集 在编制财务预算前,要尽可能的全面搜集与编制预算有关的资料，并对材料进行分析，测算出可能实现的预算值。 3、建立规范的预算制度和绩效评价体系 建立规范的预算制度，建立预算标准化管理，使预算操作做到有章可循。建立和预算配套的绩效评价体系，使预算得到重视。 4、建立专门的预算管理组织 很多人都认为预算应由财务部门负责制定和控制。其实预算是需要全员参加的，各部门都要参与进来，互相协作配合，这就需要建立一个专门的预算管理组织。 5、会计核算健全 做财务预算，必须要有全面、真实、准确的财务数据信息做基础，才能有效地进行财务预算分析。 6、预算目标的制定和公司战略目标一致 全面预算管理是以公司发展的战略目标为原则的，把大愿景分解成为小目标来编制预算，目标方向应是一致的。 预算管理作为企业经营活动的重要帮手，必须要引起企业管理层的重视。这是因为科学的管理预算不仅可以使企业经营更加条理化，而且能够节省企业不必要的开支。