提到预算管理，想必很多人都不会陌生。为了更好的促进项目的实施，采用预算管理已经成为了大多数企业甚至活动项目的预先准备基础。所谓的预算管理，其实就是为确保国家预算资金规范运行而进行的一系列组织、调节、控制、监督活动的总称。而财务预算管理则是企业预算管理的核心。 预算管理的步骤一般包括了预算管理目标下达、预算编制、汇总审批预算、预算执行与财务核算、预算分析调整和预算考核评价等。只有提高这些环节的完成质量，才能更好地达到所设立的目标。那么预算管理的目标有哪些呢?一是促进合作与交流，协调组织的活动。二是完善业绩评价，通过预算管理各项指标的实现来促进企业目标的实现，提高和优化企业各项目标。三是激励员工，促进管理者及全体员工实现自身价值，增强员工自身预见性，避免盲目行为。 以上是预算管理的基本内容，企业采用预算管理可以获得哪些好处呢?换句话说，预算管理又有哪些优点呢?首先，激发员工的斗志，通过预算的编制、执行、控制等一系列活动，提高企业的管理水平和经营效率，最大限度的实现企业价值。其次，把计划落到实处，通过数量化把预算落到实处，而不是简单的进行收支预计，预算管理说到底是一种资源分配，通过预算的编制，使企业明确经营目标，找准方向。第三，预算管理是一种预测行为，可以预测未来可能发生的问题，以便于提前做好应对措施，防止意外的发生，保证计划目标的实现。第四，预算管理是一种控制手段，因为预算管理是过程中的控制，即事前控制、事中控制、事后控制。第五预算管理是一种协调手段，通过对预算执行结果和预算的偏差分析，评价相关经理人员和员工的工作表现。第六，有利于完善企业基础管理，促进信息的流通，保证信息的有效性。