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预算管理的目标及优点分析

预算管理的目标及优点分析

行业资讯2019年10月11日 2,281

提到预算管理,想必很多人都不会陌生。为了更好的促进项目的实施,采用预算管理已经成为了大多数企业甚至活动项目的预先准备基础。所谓的预算管理,其实就是为确保国家预算资金规范运行而进行的一系列组织、调节、控制、监督活动的总称。而财务预算管理则是企业预算管理的核心

预算管理的步骤一般包括了预算管理目标下达、预算编制、汇总审批预算、预算执行与财务核算、预算分析调整和预算考核评价等。只有提高这些环节的完成质量,才能更好地达到所设立的目标。那么预算管理的目标有哪些呢?一是促进合作与交流,协调组织的活动。二是完善业绩评价,通过预算管理各项指标的实现来促进企业目标的实现,提高和优化企业各项目标。三是激励员工,促进管理者及全体员工实现自身价值,增强员工自身预见性,避免盲目行为。

以上是预算管理的基本内容,企业采用预算管理可以获得哪些好处呢?换句话说,预算管理又有哪些优点呢?首先,激发员工的斗志,通过预算的编制、执行、控制等一系列活动,提高企业的管理水平和经营效率,最大限度的实现企业价值。其次,把计划落到实处,通过数量化把预算落到实处,而不是简单的进行收支预计,预算管理说到底是一种资源分配,通过预算的编制,使企业明确经营目标,找准方向。第三,预算管理是一种预测行为,可以预测未来可能发生的问题,以便于提前做好应对措施,防止意外的发生,保证计划目标的实现。第四,预算管理是一种控制手段,因为预算管理是过程中的控制,即事前控制、事中控制、事后控制。第五预算管理是一种协调手段,通过对预算执行结果和预算的偏差分析,评价相关经理人员和员工的工作表现。第六,有利于完善企业基础管理,促进信息的流通,保证信息的有效性。

 

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