随着市场的变化，企业要想获得更好的发展，开源与节流缺一不可。费控系统作为企业在费控管理方面的助手，自然贡献了一份不小的力。据了解，费控系统的采用，可以让企业的费控管理更加合规、透明、高效、省力。那么费控系统具体给企业带来了什么呢? 费控系统的出现，从根源来讲，是因为费控工作的麻烦。首先是填报麻烦，找人审批麻烦，去审批单子也麻烦，需要管控预算的时候还是麻烦。有些上市公司年底做预算控制更是麻烦，流程繁琐，数据筛选工作量大，从所有的数据到已审批的数据以及已支付的数据还有已经计账的数据，联通起来分析总结。这是一个特别低效的过程，费时费力。 而费控系统的智能化处理则简化了人工劳动。首先是连接，从消费-审批-支付-计帐，全部用数字连接在一起。 第二是敏捷，连接起来的效果使各个环节的作业敏捷高效，同时企业组织不停地变化，组织重组，从一个职能化的矩阵变成项目化的组织，再变成项目制考核。企业形态的转化是每三个月一个迭代，如果审批流程依托于组织架构，那么组织架构和审批链条一定能够呼应到组织变革，这和原来做一套标准和管理办法，用5年10年是不一样了。连接是把整个管道效率打通，而敏捷是指应对于组织变化，应对于市场带来的组织变化，而反噬的技术支撑。企业内部可以敏捷的工作，更新迭代，让流程仍然在新的组织形态下面贯通起来。 从报销角度而言，利用费控系统进行报销是一件非常简便的事情，尤其在目前推动电子化的大环境下，移动化报销或者数字报销将会成为一大趋势。因此，费控系统的普及应用是不可避免的，企业在发展过程中必须要重视这一系统的建立。