在民营企业的发展过程中，预算控制是一个非常重要的问题。尤其对于家族企业来说，由于家族式管理，往往容易造成管理不善，尤其在项目预算方面缺少制衡。因此，民营企业要想提升业绩，必须要采用预算管理软件。 提升企业绩效，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前预算，可惜大多数的企业经营者均未能体会到这一点，等到错误的结果出现造成了重大的损失才寻求弥补，而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。企业绩效管理就是以最简单的方式带领团队共同奋斗实现组织的目标。而预算是计划的量化形式，也是目标的细化，预算就是用数字编制未来某一时期的计划，即用财务数字或非财务数字来计量预期的结果。所谓“管理的重心在经营，经营的重心在决策，决策的重心在预算”，因为预算细化了团队共同奋斗的组织目标，所以预算管理软件对于企业管理有着重的效果。 民营企业进行预算控制同样也是存在优势的。首先激烈的市场竞争促使民营企业管理者改变了经营管理理念。建立全面的预算控制系统可能就是加强民营企业管理的捷径。从做好预算控制入手，进而重视企业内部控制，建立起内控制度，从而逐步建立起一套标准化管理体系和管理模式，这种模式应该是固化而不是善变的，是一种沉淀下来的操作系统，它是理性和有秩序的，能让企业正常运行。其次，职能部门设置相对简单，便于破旧立新。大多数民营企业其职能部门设置简单，业务流程简单，管理基础薄弱。因此打破现有的管理模式和思维定式，制定推行新的科学的管理模式，推行预算控制制度，也相对较容易，只要企业管理者思维够进步，对效益的渴求够强烈。 因此，企业要想成功获得发展，的应用是在所难免的。