传统企业到智能企业的数字化转型思考

传统企业到智能企业的数字化转型思考

行业资讯2019年10月18日 117

数字化转型是现在传统企业的发展必经过程,一方面就是让企业进入的数字时代,“智能”时代,有利于企业对于未来的更多的规划思考,数字化转型到底是什么?对于传统企业有什么作用?

 什么是数字化转型?

所谓的数字化转型即不是简单把商品信息放到互联网上就可以了,而是要通过技术手段打通产、销、存和顾客管理各个板块,完成商业模式和组织模式的变革。

具体而言,数字化转型包括三个方面:

转换:从传统的信息技术承载的数字转变成“新一代IT技术”的数字,实现技术应用的升级;

融合:从实体状态的过程转变成信息系统中的数字、从物理形态的数字转变成虚拟形态的数字,打通全方位、全过程、全领域的数据实时流动与共享,实现信息技术与业务管理的真正融合;

重构:适应互联网时代和智能时代的需要,基于数字化实现精准运营的基础上,加快传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、商业等的变革与重构。

 数字化转型:型什么?如何转?

一方面是为智能制造奠定基础,另一方面是进行智能制造尝试探索。其实叫什么并不重要,重要的是内涵。那,型什么?如何转?就是企业应该深思的问题了。

首先,企业需要什么“型”?“型”对未来业务运行目标的一种图景想象和设定。

企业进行数字化转型,肯定是要有业务需求或者目标驱动的,不知道自己需要什么,肯定就是盲目的,盲目的做事就是所谓的“瞎干”。此处所说的“型”其实就是企业希望数字化转型之后的一种目标愿景或者图景。但这个问题对于企业来说,有时候也是很困难的。

总体而言,企业对这方面还是不够重视的,虽然“顶层规划”之类的词语总是挂在口头上,但看过一些顶层规划,很多都是跟自己的实际业务需求没什么关联的,或者只是加了这么一张皮而已。这是企业需要注意的问题。

以物流企业转型为例:

物联网同样要求数字化的仓库和数字化的运营。仓库的空间、操作设备、人员、货物都有唯一的数字身份识别,库内的操作流程和库外的运输配送也都数字化了。物流公司从接到订单的那一刻起,就开始跟踪客户的货物,从入库、上架、出库、分拣到配送,全程可追溯,确保货物的品质、送达的时效和准确性。只有当公司的客户和运力积累到一定程度时,数据量足够大时,客户、货物、仓库空间、运输手段的匹配以及配送线路的规划复杂到了传统手段无法应付时,人工智能才有了需求和实现的可能性。

数字化和物联网当然可以提高设备利用率或员工效率,更重要的是,新技术使企业有可能完成过去难以想象的工作,例如C2M、B2M的大规模定制,或者更广义地讲C2S、B2S,S在这里代表供应商。厂商根据需求生产,快速交货,大幅度减少库存,对于长期被库存困扰的服装等行业不啻于福音。缩短交货期提高了企业在市场上的议价能力,有助于避免产品同质化导致的价格竞争。

数字化转型是传统企业现在必须思考的一个问题,如何将企业和社会的发展接轨,数字化转型思考必要深究,才可以让企业取得了突破性的进展,未来的希望就在它们身上。

 

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