市场的高速发展要求企业在管理运营上能够跟得上步伐，而对于企业来说，其资金链是一个很重要的载体。在预算方面，工作人员使用的工具也早已传统的预算软件逐渐改为了全面预算系统。那么具体地讲，全面预算系统和传统预算软件究竟有哪些区别? 作为企业战略管理的重要组成部分，全面预算管理系统的研究和应用受到了越来越多国内企业和专家学者的重视。全面预算系统能够通过制定预算目标、健全预算管理组织、优化资源配置、绩效考评等方式，对企业的人、财、物进行全方位的综合管理，这与传统的预算软件定位存在很大的区别。 全面预算管理系统的设计理念，并不是仅仅解决预算编报的需求。它真正的价值在于把各业务部门的相对孤立的业务数据，在企业或集团层面整合起来，形成唯一版本的事实，建立各业务数据之间的因果关系关联性。比如企业的战略目标跟销售计划的因果关系，销售计划与研发、生产、库存的关联关系，人力资源计划与财务计划的关联等。这种业务数据关联的建立，可让管理者随时找到导致执行偏差的动因，并随时调整。 很多企业目前用Excel编报预算而且用的很满意。从预算编报角度来看确实可以解决问题，但从财务分析角度，Excel并不能建立唯一版本的事实和各部门业务数据的关联性。大家可以看看手上的Excel预算表单，一共有多少个版本，有多少次发错了版本。在企业管理信息化广泛应用的今天，财务总监们仍然经常被业务数据的准确性折磨。事实上，全面预算属于财务分析业务，而不仅仅是预算和业务计划的编报业务。 以上就是全面预算系统和传统预算软件的主要区别了。在社会经济不断发展的今天，预算系统的出现和应用更符合市场变化的需求。