目前，我国民营企业还处在快速发展的阶段，然而在发展的同时，也有不少企业出现了管理不善的情况。预算管理作为提升民营企业效益的重要方法，必然是要受到重视的。那么民营企业的预算管理程序是怎么样的呢? 预算控制的内容应该涵盖民营企业经营活动的全过程，预算编制的决策权应落实在内部管理的最高层，预算确定后由各预算单位组织实施，并辅之以对等的权、责、利关系，由内部审计部门等负责监督预算的执行。其程序有： (1)聘请独立中介机构对企业管理现状进行调查评价。 (2)设计、调整企业职能组织机构。 (3)建立责任中心制度。 责任中心制度是建立预算绩效评估体系的保证，他是将业务部门按责任划分进行管理的制度。实质就是把符合设立责任中心条件的业务部门组成上述中心之一，并按照相应中心的特点进行绩效评估、考核和奖惩。 (4)确定年度经营和营销目标。好的预算出自明确的经营和市场计划，因为计划确立了当年的营销目标。预算就是这个目标在财务上的表现形式，它们体现出目标的现实可行性。 (5)向各责任中心分解分配目标，通过预算目标的细化分解与激励措施的付诸实施，达到人人肩上有指标，项项指标联收入的境界。 (6)各责任中心上报本中心的预算。 (7)预算编委会汇总审查预算，并做出统筹安排，对不符合企业整体利益目标的上报预算进行调整，形成预算草案。 (8)向各责任中心下达预算草案。 (9)各责任中心再研究预算草案，确定各自的预算后上报。 (10)预算编委会审定预算。 (11)预算编委会下达预算指标，企业最高管理者与各责任中心负责人签订责任状，落实预算责任。 以上就是民营企业预算管理的一般程序了，不同的企业在细节上会有所差别，但从宏观角度来看是比较一致的。