财务工作一直都是企业运营的重要组成部分，财务共享中心更是未来企业重要帮手。那么问题来了，财务共享服务中心建立之后，相应的财务人员应该如何适应和调整自身的工作呢? 未来的财务共享服务中心不再只是一个简单的标准化业务的传统共享服务中心，而是能够以灵活的组织理念处理大量的定制业务，并能快速响应业务的多元化服务需求。同时，由于大数据中心的建立，财务共享服务中心由原来的报表中心、结算中心、会计中心进一步升级。 在财务共享的形式下，企业传统的财务人员需要向共享的财务人员转变。共享财务人员主要负责财务会计，但与传统的企业财务人员有很大的不同。 在这种形式的财务分享中，企业需要建立财务共享中心，财务共享中心的财务人员需要具备三项技能，其中最简单的技能是传统的财务会计技能，这一职能的工作与传统的企业会计人员相同，即填写和检查凭证。登记总分类账和分类账，编制财务报表，并根据通过审计的各种凭单进行财产检查等。由于这种职能与传统的会计职能没有明显的区别，因此并不是企业关注的焦点。 在财务共享的形式下，企业除了要注意传统会计人员的技能外，还要注意财务人员的共享，还要掌握财务信息化、标准化和流程化的专业知识，以及较高的业务管理技能。因此，与传统的财务会计人员相比，共享财务人员具有更高的知识和技能要求，是一种复合型人才。 尽管如此，财务共享中心建立之后，企业仍然需要不少财务人员的工作，只不过相对来说在员工管理方面更多地需要考虑员工的主观能动性和创造性。