众所周知，预算管理与财务工作是分不开的。尽管我们经常看见这个词，但是你真的清楚它的含义吗?预算管理究竟应该怎么管理，又有什么作用呢? 预算管理是指为确保国家预算资金规范运行而进行的一系列组织、调节、控制、监督活动的总称。财务预算管理是企业预算管理的核心。预算管理一般要有以下几个步骤：一是预算管理目标下达，二是预算编制，三是汇总审批预算，四是预算执行与财务核算，五是预算分析调整，六是预算考核评价。 一般来说，预算管理也是有相应的目标的，大致上可以概括为以下三点。首先是促进合作与交流，协调组织的活动。其次是完善业绩评价，通过预算管理各项指标的实现来促进企业目标的实现，提高和优化企业各项目标。第三是激励员工，促进管理者及全体员工实现自身价值，增强员工自身预见性，避免盲目行为。 那么预算管理的作用体现在哪里呢? (1)激发员工的斗志，通过预算的编制、执行、控制等一系列活动，提高企业的管理水平和经营效率，最大限度的实现企业价值。 (2)把计划落到实处，通过数量化把预算落到实处，而不是简单的进行收支预计，预算管理说到底是一种资源分配，通过预算的编制，使企业明确经营目标，找准方向。 (3)预算管理是一种预测行为，可以预测未来可能发生的问题，以便于提前做好应对措施，防止意外的发生，保证计划目标的实现。 (4)预算管理是一种控制手段，因为预算管理是过程中的控制，即事前控制、事中控制、事后控制。 (5)预算管理是一种协调手段，通过对预算执行结果和预算的偏差分析，评价相关经理人员和员工的工作表现。 因此，企业实施预算管理是必要的，在管理的过程中企业也应当对其作出宏观的把控。