财务对于企业整体的运营发展来说是十分重要的。随着社会经济的发展，不少企业已经着手采用财务共享中心代替普通的企业财务管理模式了，那么具体来说，企业为什么要建立合适有效的财务共享中心呢? 财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。具体表现为: 第一，运作成本降低。主要通过减少人员数目和减少中间管理层级来实现。如果“共享服务中心”建立在一个新的地点，通常成本的降低效果更显著，这是因为新地点当地的薪资水平会较低。 第二，财务管理水平与效率提高。即通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。比如对所有子公司采用相同的标准作业流程，废除冗余的步骤和流程。 第三，支持企业集团的发展战略。公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，财务共享服务中心能马上为这些新建的子公司提供服务。公司管理人员能集中精力在公司的核心业务上，而将其它的辅助功能通过财务共享服务中心提供的服务完成，最终有效促进核心业务发展。 第四，向外界提供商业化服务。有些公司开始利用“共享服务中心”(一般为独立的子公司)向其它公司提供有偿服务。 综上，尽管近年来不少企业对于财务共享中心的认识和实施各不相同，但大家仍然保持一致的意见，那就是要想促进企业的发展，财务共享中心是必须建立的。