信息时代的来临使得企业在发展过程中面对着越来越多的数据，企业的发展也必须实现数字化转型。众所周知，数字技术不囿于IT领域，其应用几乎涉及企业价值链的各个部分。所以数字化转型并不是一件容易的事情。那么，数字化过程应当关注哪五个关键问题呢? 首先，想要实现数字化转型，公司并非必须彻底改变价值主张或冒险经历颠覆浪潮。其挑战在于，如何找到一种最佳方式，通过数字化工具满足这些需求。而企业是否会被颠覆，取决于你为顾客提供的服务。 其次，数字化通常会淘汰低效的中介和造价昂贵的实体基础设施，但并不意味着实体会完全消失。企业可以寻找线上线下的结合方式，以便发挥出两者优势。 第三，企业往往会通过并购创业公司，获得新技术或新创意。这种方式的风险在于，可能会扼杀创业公司的文化，在过程中流失人才。明智的企业更希望能与创业公司建立强度适中的混合关系:可以向对方学习并找到协同效应，但又不至于摧毁创业公司的文化。 第四，管理者往往认为，数字化转型主要涉及技术变革。技术变革当然会包含其中，但明智的企业懂得，变革最终是为了更好地服务顾客需求，无论是通过更高效的运营、大规模定制还是新产品和服务。为了实现这个目的，数字化会将此前孤立的活动联系起来，甚至必须联系起来，所以公司往往要重新组织人力和技术。 第五，数字化转型最终也许要彻底变革后端遗留系统，但从一开始选择彻底变革IT部门会带来极大风险。明智企业会选择模块化的方式和敏捷形态，逐步缓慢变革遗留系统，同时快速开发前端应用。为此，公司可以构建中间交互界面，将前后端连接起来，或者当IT在改变后端的同时继续运作时，允许业务部门采取应对现状的必要解决方案。 以上就是数字化转型过程中企业应当注意的五个方面了，只有着重注意并解决好这些问题，企业才能更好地实现转型。