在经济高速发展的现在，员工的差旅已经成为了众多企业的普遍现象。但是同样地，差旅费用的报销一直都是一件比较麻烦的事情，甚至还有不少员工采取一些方式多报差旅费，这些都促使了企业对差旅报销控制方面的思考。 事实上，差旅费用报销是可以控制的，而员工多报差旅费的常见形式主要有这几种。我们一起来看看吧。 一是虚开发票或从发票贩子手里买发票，根本没在开票单位消费，虚报费用。这类行为不仅增加了公司差旅费，还给公司带来了税务风险。可通过发票查询，还有报销时除发票外，要求报销人提供相关凭证，比如酒店水单、餐饮点餐明细、支付方式截图、行程明细等防止虚报。 二是有实际消费，但发票金额高于实际支付的消费金额。这类比较难以防范，通常很多单位会有各类报销标准，但高开往往也在报销标准之内，这种建议以自觉为主，如要控制，也可参考前面的相关方式。 三是利用电子发票，进行重复报销。这种可通过报销录入发票或查重的方式来防范。 四是有实际消费，发票也与实际一致，但该享受的折扣没去享受，利用开票单位的积分及返利获取利益，比如机票买全价票，这种可通过财务审核或审计提出建议，并加以关注。 当然，企业也可以采取包干或节约奖励等方式，控制差旅费。或者可以借助第三方差旅管理服务商，来解决公司差旅费的控制。此外，在差旅费用报销控制方面，要适当考虑报销的人性化，不是一味的怀疑或防范员工，毕竟，企业管理目标是多元的，要综合平衡，既考虑到费用报销的合理合规，也要考虑控制的成本效益原则。 综上所述，差旅费用报销是可以控制的，但是企业在对这方面进行管控的时候一定要把握好相应的度。