企业差旅，其实就是企业对员工差旅进行相关管理的过程。对于企业来说，如果能够优化整体的差旅流程，就能够在提升差旅管理效率的同时达到降低差旅成本的效果。但是目前企业差旅在发展过程仍有很多不足之处，换句话说，企业差旅面临着一些问题。
传统的差旅管理模式存在巨大的浪费、有着难以克服的管理漏洞，而现代化的差旅管理能够为企业提供完善、快捷、方便、经济的差旅服务，为企业节约费用、减轻企业行政人员和财务人员的负担，为企业管理层提供差旅管理报告以利于差旅费用的控制和提升整个企业的管理水平。差旅费用是企业第二大可控成本。通过对企业员工差旅进行管理，不但能够提升企业管理水平，还能优化差旅支出，节省大笔差旅费用。
总的来说，企业差旅管理问题归纳如下:
1、企业差旅出行每个月的需求量很大，但是却不懂如何获取价格优惠或折扣。
2、许多差旅服务企业合作，需要高昂的服务费和不断上涨的差旅费用。
3、企业出行需求服务项目，企业差旅无法统一整合。
4、差旅费报销标准模糊、员工报销不合理。
5、员工出差频率很高，现订现付，企业的财务压力无法改善。
6、企业有差旅管理意思，但却对差旅管理缺乏控制。
7、报销流程长，到账慢，员工不满。
这些问题在企业的差旅管理方面比较普遍，要想实现合理有效的解决，就必须优化好整体的差旅流程。只有这样，企业才能在做好差旅工作的基础上尽可能地降低差旅成本，避免资金过多浪费，从而将企业的资金运转合理化，促进企业的整体有效发展。
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