虽然说企业在运营的过程中避免不了有效合理的费用管理需求，但这并不代表企业自身的费用管理是毫无漏洞的。那么在卖场费用管理方面容易出现哪些问题呢? 尽管费用有各种表现各种方式，但必须要承认，作为贯穿业务流程全链条的核心要素，费用是必须要被管理的，如果不加强费用的管理制度建设和管理执行力度，供应商在卖场费用方面很容易发生问题，甚至是陷入失控的局面。 费用支出跟销量没有挂钩。一切的市场动作最终的目的都是为了销量的提升，无论是陈列形象改善、拿DM资源、请促销员、消费者教育、卖场客情等等。所以说，每笔费用，都要跟销量结合起来考虑，综合评估值不值得投入，决不可以凭感觉拍脑袋的。哪怕是费用花下去是亏帐，也得知道为什么亏了，心里有数，所有费用的投产情况一定是要可被合理解释的。跟销量挂钩，是费用管理的根本原则。 对费效比没有考量充分。费用的使用光跟销量挂钩还不够，口头喊喊很容易，真要抓就还要落实到具体的费效比核算上，看绝对费用值没有意义，要看跟销量比较的相对值。正常的费效比控制在10%左右是比较合适的，那种费效比50%，100%的销售行为有什么意义呢?如果不关注费效比，每笔费用都是战略性投入，都严重超高，那企业将丧失持续发展的竞争力，甚至会导致大盘崩溃。 对费用的核销审计不够严谨。费用是经由业务团队的手花出去的，这里面鱼龙混杂，漏洞隐存，需要的是公司财务制度的有力监控。这就是在考验企业的监控力，企业必须从费用预算、费用申请、费用核销、费用监督等各方面强化制度体系，对员工形成威慑力，严惩违规者，方能疏堵结合，提高费用管理效果。 当然，在费用管理方面企业有时还会出现其他的问题，比如在管理制度创新设计方面等等。但不论如何，企业要想更好地获得发展，就必须清楚地认识到费用管理可能会出现的问题并加以解决。