自从财务共享中心这一概念被提出来之后，越来越多的企业看到了建立财务共享中心可能会带来的机会与优势。那么企业集团在建立财务共享中心的时候需要采取哪些措施呢? 创建财务共享中心的关键因素大致上可以分为四点：一是分析调研企业的实际情况，确定集团实施财务共享中心的目标及计划。二是想要把财务共享中心这种新的财务管理概念和措施落实到实际工作当中，就必须改变管理层和财务人员传统的管理思想。三是财务共享中心作为企业集团处理财务的主阵地, 须将其独立出来,并且要保证财务共享中心在企业集团内的地位。四是企业集团建立财务共享中心,务必制定好相应的规章制度和业务流程。最理想的方式是将业务流程及标准固化于企业信息系统,通过信息系统的强控制,杜绝不合规业务的发生。 此外，信息技术的应用对于企业来说也是很重要的。通常情况下,财务共享中心与企业集团的地理位置相差较远，因此财务人员在处理财务信息时离不开现代化、智能化的信息技术的支持。信息技术作为一种辅助系统,为财务共享中心提供了便利的工作方式和环境。因此,企业集团应该为财务共享中心创建IT技术平台,把标准的财务处理流程制度放在数据库当中,这样才能保证财务处理流程不会被随意改变。 总之，高效的财务管理模式能够进一步推动企业集团的经营发展。建立财务共享中心能够更好的整合企业集团的财务资源，降低财务信息方面的成本，为企业争取更多的市场竞争份额。 以上就是企业建立财务共享中心时采取措施的相关介绍了。对于企业的发展来说，财务共享中心的建立是有着其固有价值意义的。