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企业费用管理中存在的误区,你中招了吗

企业费用管理中存在的误区,你中招了吗

行业资讯2020年01月03日 984

企业的经营目的是赚取利润,也就是通过技术或是艺术加工,使原材料“改变面貌”,以此来获得利益。企业的经营过程中,成本支出是必不可少的,公司费用,主要分为两大块,一块是经营成本;一块是经营费用。经营成本相对比较刚性,主要指商品本身的成本,难以改变;而经营费用的可控、弹性比较大,许多企业想要从中通过节省来达到更多的收益,但是这真的是正确的吗?

从损益表结构看,经营费用的位置处在中间,因处于“中间核心”位置,费用管理就显得非常重要。在损益表这个公式里,营收与经营成本是“成双成对”互相匹配的,正常经营的公司,这两个数据之间的关系会比较稳定。剩下的就是费用了,费用的高与低对最后净利润的影响看看公式就知道了,即费用高则利润低;费用低则利润高。这也是很多人纠结自己老板小气的原因,道理很简单,利润是老板的,而费用却是被你花掉的呀!

但是在实践中,对费用存在着很大的误解:

1、费用低,就一定好吗?因为大多数人以为费用越低就是越好的。

2、费用一定要节省吗?也是因为很多人都以为费用能省就省的。

对正常经营的企业而言,营收、成本、费用、利润这四项结构都该有“明确”占比的。如果出现占比不合理,必然是出现了非正常经营状况,企业此时就要开始重视了。因此,费用管理的本质是结构性管理,而非所谓的高低管理。

 

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