任何一个企业的存在目的都是为了获取更多的利润来维持企业的运行，这也是经营组织存在的本质。企业获得更多收益的方式总的来说可以归结于两个方面：开源与节流。其中节流就是节省成本，是企业可以通过管理方式的调整来达到目的的有效方式。如今，降本增效是现代企业必须面临的一大难题，而成本控制又是其关键所在。 如何做好成本控制？小编认为首当其冲要做的就是树立成本意识。 成本意识不仅仅是企业的领导需要具备，同时员工也要具有一定的认识。让整个企业都同意认识到，成本是可以控制的，让大家共同参与，在工作中时刻注意节约成本。 1、降低材料费用 对于制造产业来说，严格控制材料消耗数量、努力降低材料收购成本是降低成本的有效方式。 可以通过改进产品设计，采用先进工艺或是优化物流的管控模式、控制运输和存储过程中的材料损耗。 2、优化费用管理 企业的费用管理系统记录着企业所有的项目支出，无论资金的大小，而优化企业的费用管理系统能够使企业的成本支出显得更加清晰明了，知晓费用资金的流向，一些不正常的费用也能够突显出来，让相关的负责人员及时解决，避免更大的损失。 3、高效的报销体系 传统的费用报销体系不仅繁琐低效，并且占据的人员成本大。而移动报销可以使企业的报销流程更加透明高效，省去了中间的很多环节，缩短了费用报销的时间，也更能保证报销的真实性、准确性，帮助企业实现降本增效。