降本增效是企业发展中的重要目标之一，尤其是其中的降低管理成本更是许多企业的重中之重。但是盲目的降低成本虽然会在短期内形成成本下降的表象，却常常伴随着顾此失彼的问题，一旦这种问题暴露出来，不仅会削弱成本降低的效果，甚至还会造成其他的损失影响。因此，企业在降低成本的过程中有以下几个误区需要我们注意。 1、采购成本盲目压价 一些企业片面地追求在采购环节上成本支出最低，继而选购的原材料价廉质次。如果单单就采购环节而言，确实做到了成本最优化，但因为产品的质量致使其他环节成本上升、客户满意度降低，将这些问题汇总，就会发现整个价值链的成本却增大了。 2、片面理解成本 大多数管理人员都会把成本自然而然地理解为生产成本，把降低成本局限于生产活动过程。其实，在传统制造业，生产成本只是总成本的一部分，约占50—70%，另有相当大的一部分成本产生于技术研发、市场行销、消费者服务等领域，而它们在成本分析与控制管理中却很少受到重视。 3、没有协调各环节 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。一些管理者认为企业应追求所有环节支出成本的最小化，但是供应链是企业相互依存的一系列价值增值活动所构成的一个系统，只有通过各项供应链环节之间的相互协调和最优化带来成本削减的机会，追求总成本最优化。