当前，无论是中国经济还是企业管理，大家都在提倡降本增效。关于降本增效中的“本”，很多企业都会将其理解成直接的费用支出，也就是直接成本。但是在实际的情况下，成本是有边界的，如果把成本仅仅看作直接成本，那企业的经营一定会陷入两难的境地——不降成本企业无法正常经营：一旦降低成本企业经营出现问题。 关于企业经营，在成本结构上已经完全发生了变化，但是绝大多数中国企业家还是维持着原来的思维模式和经验，通过裁员、偷工减料等方式不断控制成本，而这种方式明显不适合企业健康可持续的成长，也不符合降本增效的最初目标。所以，我们今天谈论降本增效时，一定不是只停留在经营层面，而要上升到思想方法上。 首先我们要弄清楚，当我们说到成本，我们究竟在说的是什么？ 关于成本，我们需要关注两个维度，一个是微观状态下的成本，即成本要素；另一个是宏观状态下的成本，即成本要素的组合。企业经营重要的不是关注单个微观状态的成本要素，而是考虑如何将成本要素重组。如果我们将某一事物拆解到最小要素，并将其重组，将会获得超额的收益。所以，对要素的重新组合就是降本增效的关键。 企业的经营本质决定了其行为的趋向利益的特点，而在开拓业务的同时，企业的经营管理与成本的费用的控制也是降本增效的重要部分，帮助企业获得更大的发展。