降本增效一直是企业在努力攻克的难题，但是很多时候企业却不知从哪些方面着手实施，往往顾此失彼，降低了成本却造成了企业其他的问题，甚至有时候还会出现本末倒置的现象，阻碍企业的发展。针对于此，下文中为大家讲一下企业降本增效的几点建议，希望能够帮助到您。 1、流程 流程是企业日常运营的基础。企业的效率低下，那么企业首先要对其流程进行检查。检查流程首先要检查流程系统本身，流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统，就像人体的血液循环系统。流程运转是否畅通、是否有闭合、断裂、梗塞的现象、有没有冗余和不够的地方，如何进行优化改进等等。 2、制度 企业的制度同样也对企业的成本效率有着影响。例如制度是否充分尊重人文情怀。制度过严则不利于员工的工作状态；而过宽则会导致约束力不够，工作的效率就不高。制度的严宽均是相对的，决定于价值取向，任何违背“以顾客为导向”和“人性”的制度都是不合理的。 3、监管 企业的监管不仅又对成本支出上的监管，还有对人员工作上的监管。正确的监管方式能够自企业中营造出一种积极向上的工作环境，让每个人各司其职，分别做好每一环节，保证企业的高效运转，同时还能减少因管理不当造成的损失等问题。 企业的降本增效是一个整体的大问题，企业在进行相关措施要从企业的整体大局上去考虑，不是仅仅盯着某个局部的环节，却影响其他各环节的运行。