降本增效一直是企业老生常谈的一个问题，各企业也在尝试运用各种办法来达到降本与增效的目的，但是结果往往是顾此失彼，不如人意。那么企业应该如何实施进行呢？在具体实施的过程总中有需要注意哪些事项呢？ “成本焦虑”这个词越来越频繁地被企业所提及，并且由于当前市场及企业的状况，降本增效成为急需解决的重要问题。但是在降本减负时企业同时要保持理性的思考，注意避免走入以下误区： 1、舍本逐末 企业应当基于经营判断做预期管理，不能纯粹为了追求减负而减负。如此情况下采取的激进措施会对企业员工信心造成很大的损失影响。从而贪小失大，破坏员工之间的凝聚力，是整个企业看起来整体性不强。 2、屠龙之术 企业要慎用剧烈变革，确保可操作可落地。现在我们听到各种各样创新的概念，要先弄清楚这些概念，了解其业务实质，在确保企业自身的商业模式和核心竞争力不会受到负面影响的情况在进行决定。这样的调整与变革才能真正地适合企业的发展，达到降本增效的目的。 3、暴力减负 避免简单粗暴，活用政策是最优选择。实际上到今天为止，我们仍然有很多政策手段是可以去筹划和使用的，一定要考虑综合的平衡，不可能只是简单粗暴地一个决策就能把所有问题解决掉。降本和增效从来都是相结合的，所以我们不是压缩绝对值，而是提高ROI，投入产出比非常重要。