企业在进行一定的项目时都会根据企业的经营状况以及目标等做出一定的成本预判，也就是预算，但是由于预算规划所具有的高度不确定性，预算的可实现性和操作性也比较低，对企业成本以及发展有着很大的影响。企业应该如何建立全面的预算管理系统，让企业的成本支出更有规划性，提高企业的经营效率呢？ 企业预算管理的关键是建立全面预算管理体系，通过确定预算的组织架构、建立全面预算管理指标体系、全面预算指标产生的模型体系、全面预算管理的程序体系这四点来帮助企业更好地进行资金的管理与效率收益的判断，帮助企业实现更大的发展。 企业预算管理是企业管理系统一部分，和其他管理一样，第一步是要解决的问题是管理的组织架构问题，设立预算机构、挑选预算管理人员、设置管理岗位使其各司其职，互相协同但不过分干扰。 企业预算包括业务预算、投资预算和财务预算三个部要部分，涵盖了企业方方面面可以用数字来计量的一切工作，要做好这项工作，不是随便组织几个人能完成的，必须成立一个机构来完成，对企业预算方针进行制定、预算编制、预算执行监督与检查、预算调整、考评与奖惩等工作。 只有建立了强有力的预算组织架构，通过预算管理系统对企业的组织架构中的多种信息进行汇总整合，才有可能保证预算管理过程中有足够的、全面的信息来源，从而制定出适用企业需求预算方案。