企业想要获得更大的收益，无非是“开源”、“节流”这两出发进行，也就是企业进场提到的降本增效。而在控制降低企业的成本过程中，企业需要深刻了解企业可将成本与不可避免的成本之间的区别，如此才能通过降本达到增效的效果。那么企业降本增效的过程中有哪些工作重点呢？ 企业差旅费用是企业成本居高不小的一个重要部分，也是企业实施降本增效的关键。如今随着降本增效管理意识的日渐强化，企业对差旅管控平台建设的需求愈发强烈。如何节约差旅成本、提高工作效率，加强企业内部管控、防范违规行为，推进全流程管理和差旅平台建设落到实处。加强企业差旅管理和平台建设，使企业资源整合能力、集中采购能力和系统保障能力都得到了提升，也有利于节约公务支出，实现差旅费开支的透明化、公开化、制度化。 差旅管理不只是成本削减的问题，更是一个企业管理水平、管理效率的侧面体现。差旅成本作为企业的第二大可控成本，整体开支占到企业经营支出的24%。若得以有效管控，将为企业节约10-20%支出。 当前大部分企业差旅业务存在的种种内部和外部痛点，归集根本在于企业缺乏自己的差旅管理能力。而只有通过信息化手段予以固化，让企业拥有自己的差旅管理方法和措施，实现集中采购、合规管理，打通内外部数据，辅助和优化决策，实现企业降本增效的目的。