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企业降本增效常见的几点误区

企业降本增效常见的几点误区

行业资讯2020年06月08日 1,244

降本增效是企业经营中永恒不变的一个话题,它与企业的收益利润直接挂钩,完美地贴合企业组织的经营本质。并且因着近期市场大环境的不可控因素的影响,这个问题现在显得非常重要并且紧迫,尤其是对于进入微利时代的中国制造业而言。但是,企业在寻找降本增效的良方时,有几点常见的思维误区需要注意:

一、成本认识错误

在实际运作中,有些企业将管理要效益一味理解成砍掉费用、压缩成本,而这种很可能会误伤企业的根本。不考虑产品或服务价值,盲目降低成本的行为,绝不可能造就企业的成本优势,有时甚至会得不偿失,适得其反。

二、采购成本盲目压价

对于很多的制造企业来说,原料的采购成本是“占大头”部分,而盲目地为了降低原材料成本而去削减产品的原料成本,很可能造成企业生产的质量下降等问题,从而连续地引发起其他的问题。

三、片面理解成本优势

大多数管理人员都会把成本自然而然地理解为生产成本,把降成本局限于生产活动过程,而对其他的环节部分却是完全不管的态度。其实,在传统制造业,生产成本只是总成本的一部分,约占50—70%,另有相当大的一部分成本产生于技术研发、市场营销、消费者服务等领域,而它们在成本分析中却常常很少受到重视。因此,在重视降低生产成本的同时,要从整个供应链角度去寻找成本降低的途径。

企业的降本增效要从企业的整体发展去考虑,长远的可实施的降本策略才能达到更好的增效效果。

 

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