降本增效是企业经营中永恒不变的一个话题，它与企业的收益利润直接挂钩，完美地贴合企业组织的经营本质。并且因着近期市场大环境的不可控因素的影响，这个问题现在显得非常重要并且紧迫，尤其是对于进入微利时代的中国制造业而言。但是，企业在寻找降本增效的良方时，有几点常见的思维误区需要注意： 一、成本认识错误 在实际运作中，有些企业将管理要效益一味理解成砍掉费用、压缩成本，而这种很可能会误伤企业的根本。不考虑产品或服务价值，盲目降低成本的行为，绝不可能造就企业的成本优势，有时甚至会得不偿失，适得其反。 二、采购成本盲目压价 对于很多的制造企业来说，原料的采购成本是“占大头”部分，而盲目地为了降低原材料成本而去削减产品的原料成本，很可能造成企业生产的质量下降等问题，从而连续地引发起其他的问题。 三、片面理解成本优势 大多数管理人员都会把成本自然而然地理解为生产成本，把降成本局限于生产活动过程，而对其他的环节部分却是完全不管的态度。其实，在传统制造业，生产成本只是总成本的一部分，约占50—70%，另有相当大的一部分成本产生于技术研发、市场营销、消费者服务等领域，而它们在成本分析中却常常很少受到重视。因此，在重视降低生产成本的同时，要从整个供应链角度去寻找成本降低的途径。 企业的降本增效要从企业的整体发展去考虑，长远的可实施的降本策略才能达到更好的增效效果。