降本增效一直是企业在努力寻求解决的重要问题，但是在实际的过程中却很难达到想要的效果，其中很大的原因在于企业的管理决策人员没有正确认识降本中“本”的实质是什么，在不基于正确的认识上所做出的决策自然会与理想的效果出现偏差。
降本增效拆分为两个部分则是降低成本与增高效率，而其中的成本则被定义为企业的生产、管理等所有费用支出的总和。但是，成本在企业的经营过程中影响并不是即时性的，而是有着长期连续影响的，简单来说，生产成本占据企业成本的“大头”，其中运用机器智能生产还是采用人力手工生产，在最开始的成本花费中其相差是很大的，毕竟像自动生产机器这样的大型器械的前期的固定成本支出是很大的，但是如果将其长远来看，其结果却是相反的。从这可以看出，降本对于不同阶段，不同时间长短中其得出的解决方案是不同的。
当然，降本增效是必须的，企业能否长远的发展很重要的一点就是如何降低成本，从而使利润最大化。
一般来讲，企业要做到降本增效应该从几个方面入手：
1、严格把控采购成本；
2、减少材料加工与存储过程中不必要的损耗；
3、合理的财务支出。
开展降本增效更是了解企业的核心目的是什么，在正确了解成本的基础上进行具体的降本增效措施更等得到好的效果。
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