企业作为一个经营组织，赚取更多的利润是最终目的，也是维持企业正常运行的必备条件。而如何赚取更多的收益，其不外乎“开源”与“节流”，因此，降本增效可以说是企业一个永恒不变的话题，在企业的发挥过程中占据着重要的地位。 一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业能够对成本和收入有所作为的程度，低成本成也就了衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位，它从根本上决定着企业竞争力的强弱。 但是在进行降本增效的过程当中，需要注意的是，降本是指科学的、良性的、有效的降本，而不是盲目的降本。现在客户对产品的要求都非常高，如果因为降本导致企业生产产品的不良率太高，不仅会使消费者对企业的形象产生负面印象，还可能会要求企业对产品进行第三方检测，反而造成企业的成本增加与其他的一些损失。 成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定。从广度上看，已从企业内部的成本管理，发展到供应链成本管理;从深度上看，已从传统的成本管理，发展到精益成本管理。面对激烈竞争的市场环境，如何降低实体经济成本增加效率，成为政府和企业工作中一个重要的课题，也成为企业竞争中的一个“超车点”。