随着企业规模的扩张和全球化发展的加速，一个集团投资并控股多个不同企业的形式也在逐渐成为趋势，随之而来的是管理费用的剧增以及对管理要求的提升、同时还伴随着总部协调的难度增加、有效沟通的效果越来越差，财务共享中心这种新型模式也就在市场的需求下应势而生了。 如今，这种由集团核心管理层基于公司战略而决定的共享中心如雨后春笋般地发展到全球。那么到底什么是财务共享中心呢?按照传统的业务模式，每个法人单位会按照各个国家或地区的要求建立功能齐全的各个职能部门，每个职能部门直接汇报公司的总经理或法人代表。但共享中心作为一个独立的职能部门，不再直接横向汇报给公司总经理或企业法人，而是按各职能部门纵向管理、直接汇报给该业务的直接领导。 财务共享中心顾名思义，就是将集团各个子公司的财务会计功能部分集中在一起进行核算，而不是散落在各个工厂或子公司。一般财务共享中心会包括总账报告部门、应收应付、员工费用、税务、文档管理中心以及风险管控和流程改进等部门内容。财务中心的构建是由集团决策层选取适合本集团公司的模式，建立相关的组织架构、选取新地址，同时需要技术平台的规划。 财务共享中心的成立，对于提高公司的合法合规、规范集团各子公司的操作流程、提高效率、节约成本、加强总公司的管控方面起着日趋明显的作用，同时也是企业规模扩张发展形式下的必然出现结果。