随着企业经营规模以及业务范围的不断扩张，出差已经成为企业必不可少的一部分，差旅费用如今已经成为企业成本的重要部分之一。但是，即使企业的差旅需求在不断地上升，很多企业做差旅管理时，由于缺乏了解和培训，很容易将差旅管理变成简单的预订机票的工作，从而并没能帮助企业有效地节省成本，提高效率。 根据数据显示，有效的差旅管理最高可达到30%-45%比例的成本控制，这对于企业来说不可谓不心动。那么正确有效的差旅管理究竟应该是怎样，它有什么样的管理原则和思路? 首先，差旅管理不等同于机票管理也不等同于供应商降价。大部分的企业对差旅管理都存在认识误区，单纯地认为是买机票，这是片面的。差旅管理是一种企业行为，实际上归属于企业内部管理，它的正确管理顺序应该是由内而外的，而且以内为主，以外为辅。 差旅成本管理不等于跟供应链较劲，行政很难通过供应商的部分让利达到最高效30-40%的成本控制，其重点方面更多集中于内部环节的整合与协调，从而达到降低成本的效果。 落实差旅管理可以通过三个原则来逐步实现： 1、集中采购。这就是管理以内为主的体现，要求企业内部出差人员出行预定，必须统一指定到一个或多个供应商处采购。 2、协议价格。采集一定周期的数据，在对数据分析的基础上，对外进行相关协议的谈签。 3、行为管理。在原则一和二的基础上，记录大量员工的行为习惯，根据员工行为，调整差旅政策的细则。