随着越来越多的传统企业将业务与互联网大数据进行融合，原来的层级管理模式已经渐渐不能适应企业的发展，企业也纷纷寻求转型，以适应市场的发展，实现更大的进步。数字化转型如今已经成为了企业间的一种流行趋势，不少企业通过数字化转型获得了进一步的发展，也同样有企业在实施的过程中受到各种困难。客观的看待分析企业的数字化转型，数字化转型对企业有何影响呢?
以零售企业为例，企业最为关心的三个关键指标是进店率、客户停留的时间以及成交率。传统的企业经营模式是各级管理机构手工填报的方式将三个指标上传到总部，总部形成报表向董事长汇报。而数字化转型在企业中的实际运用，可以利用数字化的场景和手段掌控门店的经营情况，实时地向企业的领导人展示其关心的三个主要指标，更准确更及时地了解企业的经营状况。
只有围绕着企业的核心经营和管理需要，才能激发企业数字化转型的热情。传统企业向数字化转型，对于原来的管理模式和组织结构都有着重大的影响，我们不能只更新一个信息系统，而对其它问题视而不见。企业的数字化转型要一切以客户为中心，并将中层管理者定义为一线参谋和指挥员，对人员结构和销售模式都进行了全新的改造，进行线上和线下的互动，实现跨领域跨专业的合作，使企业不仅是一家传统企业，同样也是一家互联网企业。
数字化转型从来不是跟风建设一堆的复杂信息化系统，而是围绕着企业的核心经营战略和价值创造，通过一系列细微的变革与改进，推动企业的数字化经营模式的变革。
在大数据触手可及的时代，对企业的产品开发、市场营销至关重要，而企业能够借助趋势并利用数字化的手段形成企业的优势竞争力，帮助企业获得更大的发展。
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