在瞬息万变的市场环境中，如何在提升现有业务的同时拓展新增长机遇，已成为企业所面临的主要挑战。而费用管理中的潜在提升空间与价值也被越来越多的企业所重视，各企业也都逐渐加大费用管理方面的投入。 普遍的企业传统的费用管理存在着哪些问题呢? 1、 预算编制形式单一，不能灵活支持公司政策; 2、 费用审批缺依据，审核难度高、反复沟通效率低; 3、 活动执行线上断层，导致费用无法实现端到端的在线核报，在线监管; 4、 费用兑付透明度低，经销商不能在线查看费用核销，兑付情况，容易产生遗留问题。 企业实行精细化费用管理的四个方面： 1、预算编制及管控的多维度 费用管理系统可以对企业的费用管控提供个性化的定制服务，根据企业的实际情况，按费用科目类型、时间、产品、品牌等维度进行灵活的预算编制及费用超支管控。 2、费用申请模板化 费用管理系统可以根据不同的科目类型，自定义活动申请模板和审批流程，通过抓取关键字段信息，有效减少方案申请的随意性，提高申请和审批效率，有效减小后期核销的争议。 3、执行过程信息共享 一线业务员可在移动访销系统进行终端费用执行，而上级人员可通过系统实时追踪活动的执行进度，从而实现费用端到端管控，减少虚报费用情况。 4、费用核销透明化 与费用相关的信息会上传留存系统，老板可以通过系统实时追踪费用核销进度，掌握兑付情况，提高核销审核效率，减少线下纸质凭证的流转。